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商会力量

2015-11-03 16:42 来源:明商网 点击:

  商会起源于行会,是早期的商人、手工业者为了互相帮助,维护地域或行业利益而建立的群众性团体组织,但归根到底,催生商会组织成为社会重要力量的最重要因素,无疑是市场经济的快速发展。

    改革开放以来,我们的社会经济结构发生了重大变化,商人群体迅速崛起,而且足迹越走越远。尤其是那些身在异地他乡的商人,迫切需要成立一个组织平台,这既是感情联络的需要,也是事业发展的必然。

    三明第一个地域性商会——三明市南安商会正是这个背景下诞生的。从2002年回溯到1978年,时间已经过去20多年,那些改革开放后发展起来的明商企业已逐步走向正轨。一批具有显著地缘特征的明商,渴求建立一个互动交流、抱团合作、共谋发展的商会组织。

    从2002年起至今,不同地缘的明商相继建立了30多个地域性商会、行业商(协)会,平均每年建立两个多,这样的速度在同类地级市是为数不多的。从各商会的会员构成来看,地域性商会占据着绝对性优势,行业商会还在起步阶段。但可以预见,行业商会的发展潜力要大于地域性商会,因为由不同行业的明商依据行业的发展和特点组建的商会,必将更加适合市场经济的发展需要,它的优势就是可以取长补短或强强联合,产生1+1>2的效果。

    有场所、有经费、有活动、有人员、有制度,被认为是一个商会正常运作的基本要素,三明已经建立的30多个商会从表象上看都具备了这些条件,也基本确立了服务会员、服务发展的办会宗旨。三明对组建商会组织的态度是:“先成立,后发展”。由此可以,今后定会有更大商会成立,以行业为主的商会将成为主流商会。

    商会组织的发展,直接推动了商会经济发展。2007年以来,三明持续深入开展商会项目竞赛活动,明商以商会为平台,以项目促发展,以项目聚人心,累计实施项目1016个,总投资达1413亿元。其中,2012年各市属地域性商会共实施项目446个,总投资613亿元。

    可见,以商会为平台,是明商的特色和亮点,商会是明商“创业、乐业、兴业”的重要舞台。商会反映出来的力量,实质就是明商的力量。

     乡情亲情的引力

    2011年3月26日,数百名在三明的安溪籍企业家聚集一堂,畅叙乡情友情和亲情。今天,他们有一个重要的任务,就是选举新一届商会领导班子,不过,选举只是一个例行的议程,真正的引人关注的,是林来发会长慨慷之举。

    在一片掌声和欢呼声中,林来发宣布向他的家乡安溪县官桥镇芹石村慈善基金会捐赠100万元,并将放大的银行支票向众人展示。林来发是个十分重视乡情、亲情的明商,他常说,商会是会员的家,会员企业做大了,他这个会长才会有面子。

    2002年以后的10年时间里,三明还没有出现过单个企业家向家乡单笔捐款超过100万元的。毫无疑问,这是一次可以载入明商史册的“光彩行动”,是展示明商注重乡情亲情的最好例证。

    ……

    2012年,安溪籍明商连续第6年向安溪贫困学生捐款,每人3000至5000元不等。在2012年同样引人关注的还有三明市惠安·泉港商会,“80后”会长连利隆两次回到家乡扶贫助困,捐献约10万元;三明市客家商会企业家也在明溪、清流、宁化和龙岩等地开展扶贫助学活动;三明市城区商会企业家为梅列和三元乡村的修桥铺路、扶贫助残等光彩事业慷慨解囊数十万元。

    以乡情亲情为纽带,地域性商会一开始就与乡情息息相关。很多企业家在谈到为何加入商会时,都认为不是要从商会赚到多少好处,而是想过这个平台认识更多的商人,特别是地域相同、语言相通、习俗相近的商人。三明市漳州商会会长张传海:“当初组建商会的时候,每个人都被浓农的乡情深刻影响着,我们目的其实很简单,一是交流互动,抱团取暖,二是凝聚力量,共同做点实事。”

    当2008年的全球金融危机波及三明时,不少明商企业经营陷入困难,以乡情亲情凝聚的明商互爱互助,体现了乡情的可贵。南安、长乐、福清、安溪籍明商在老乡遇到困难时,几乎毫不犹豫地抽出资金,给予无私的帮助。安溪商会一名副会长当时急需300万元周转资金,另一名副会长得知后给予免息支持。温州三明商会会长黄国庆率商会班子成员走访会员企业,专门安排资金帮助弱小企业摆脱金融危机的冲击。这样的例子不胜枚举。

    乡情友情是个巨大的磁场。2002年,在上海创业的明商创建了首个三明人在外交流沟通的平台——上海三明商会,至今,已有在北京、广东、深圳、厦门、温州、泉州、海口、南京、重庆等地的明商建立了商会组织。

    北京三明商会不仅成为在京明商的交流平台,更是三明在首都的一扇窗口;在沪明商每年都回乡捐资助学,受益学子达140多人;在粤明商组织成立在穗三明籍学生联谊会和困难学习助学基金;深圳明商数十次配合三明举办各类招商活动,在组织客商等方面发挥作用。

    如果从这个角度来看,我们可以毫不夸张地说,明商是一个重乡情、有爱心的商群,是一个有着高度责任感和使命感的商群。这样的商群必定是一个有力量的商群。

     抱团合作的张力

    三明北大门,徐碧新城中央商务区,有一个壮观的建筑群,其边上是幢幢拔地而起的高档小区住宅楼。在耀眼的阳光辉映下,从下仰视,这个建筑群众直插云宵,气势令人震憾。这五幢由市属地域性商会和梅列区工商联(总商会)建设的大厦是三明最气派的建筑群,是三明新中心的标志性建筑。

    地处闽西北苏区的建宁和毗邻市区的沙县,在县工商联(总商会)牵头下,明商共同参与建设的商会大厦已经完成主体工程,尤溪、将乐、宁化等地的明商正在谋划建设商会大厦。

    三明市、县两级党委、政府高瞻远瞩,以战略的眼光,提出建设商会大厦,不仅推动了明商协同合作,而且为总部经济发展创造了条件。大厦建设之初的2007年前后,正是三明房地产市场最低迷之时,当时部分明商对建设商会大厦存有疑虑,但多个商会的会长如林敦凤、朱庆添、林月官等均做出庄严承诺,如果会员不肯参与,愿意筹资全部承揽。

    5年多来,以工商联、商会为平台,建设中央商务区,发展总部经济,已经初见成效。这是明商集体力量的一次综合体现。让人可喜的是,随着一幢幢大厦建成,明商的整体形象有力提升了,明商的发展信心极大增强了,明商的抱团合作更加紧密了。

    在三明市区的另一端的长安路上,有一个由明商联合实施的项目,被誉为抱团合作的典型项目。这个项目就是由长乐籍明商建设的海鑫城,它是福建省重点项目,是三明市融入海西经济区的重点项目,也是省现代物流业发展的专项规划项目,包括五金机电、钢材、建材家具等三大功能市场。海鑫城成功引进红星·美凯龙和100多个著名建材品牌,是海西经济区最大的建材专业市场。

    2004年,长乐籍明商提出了建设五金机电城的设想,这是海鑫城的最早雏形。2007年,林月官接任会长后,在市、区两级党委、政府的大力支持下,解决了项目立项和选址征地问题。2009年,总投资4.5亿元的五金机电城正式破土动工,128位明商参与投资建设,其中长乐籍明商有78位。

    形成合力,共同选“市”,唯一的选择就是抱团合作。经济界人士认为,抱团合作主要有三种方式:一是数个企业家抱团实施项目,一般是平时有经济联系且互相熟悉的企业家,在遇到好项目时联合起来,形成更大的力量来实施项目;二是行业内的企业家联合抱团,取长补短,互助合作,以壮大行业为目标;三是以商(协)会为平台,聚集力量,共同投资,做大项目、好项目。

    在明商群体中不泛数个明商联系实施项目的,比如由多个股东组成的企业,但随着市场不断细化和竞争日益激烈,明商更愿意选择在更高层面上合作。长乐籍明商的经验和模式,为众多的明商所接受和认同。

    2010年,80多名异地明商组建明商集团,号召天下明商抱团回归,此后,异地明商纷纷回乡投资项目,加快了回归步伐,为家乡建设做出贡献。

    2011年,数十名江苏籍明商组建三明市苏商投资有限公司,目的是谋划共同实施项目,为会员企业提供应急资金和与银行合作理财盘活资金。

    2012年,以客家人为主的明商倡议,会员企业共同在市区东新六路建设五星级国际大酒店;以食品行业为主的明商提出,建立集生产、销售、仓储为一体的专业市场,打造百亿元产业集群。

    明商抱团合作的张力正在拉伸,他们个体之间关联度越来越紧密。这是明商的新气象、新风度。

    协调服务的韧力

    改革开放初期,长乐籍明商以家族模式进军“五金机电”行业,在市区占据了80%以上的市场,他们相对集中在三元区城关人口集中区,然而因为涉及防碍市容和交通等问题,不时与城管等部门发生“争吵”。

    2008年,一名长乐籍明商在店前装货时,与三元城管发生冲突,东西被暂扣,人也被派出所带走,家属打电话到商会求助。林月官会长立即赶到现场了解情况后,马上与城管和派出所联系,经过协调和沟通,最终使事情圆满解决。 

    2009年,林月官以这个例子举证商会在沟通协调方面发挥的重要作用。事实上,自他接任会长以后,他每年都要处理不少类似的事件。他认为,商会是社会的细胞之一,当政府部门在调节失效时,明商可以利用商会平台,参与调解和协商。

    同类的事情在其他商会也被明商精彩上演。2010年,安溪商会一名常务理事遭遇车祸,不幸身亡,安溪籍明商迅速成立治丧小组,协助家属处理善后事宜,遇难者家属专门送锦旗表示感谢;同年,市区一名福清籍女子因家庭纠纷跳楼自杀,在有关部门多方协调无果情况下,福清籍明商应邀介入协调,最终使这起陈尸9个月的纠纷妥善解决。

    在商会组织的框架下,明商的“管理、调解、服务”的作用职能是显而易见的。2005年以来,闽东籍明商充分发挥会员和顾问的资源优势,先后帮助30多家企业解决工程款和用地规划等问题,协助一家企业争取限产转型政策扶持资金470万元。深圳明商成立法律服务中心,免费为会员提供法律咨询、案件协调,代理诉讼等服务,帮助会员企业防范纠纷和可能出现的问题,避免法律问题成为企业发展的障碍。

    如果说这种“会内”的协调与服务展示了明商的韧力,那么“行业”的约束与引导则是明商力量的延伸与拓展。

    2011年12月21日,三明市食品行业商会成立大会上,商会全体会员结成自律联盟,倡议规范行业生产经营,为食品市场的安全和繁荣承担责任。此后,以郑昌贵为首的商会成员积极与政府沟通,主动配合政府职能部门,加强对企业和行业的有效管理,同时参与制定行业发展规划,引领行业规范发展。

    2012年,三明的担保行业遇到的困难超过预期,部分因企业资金链断裂而必须承担责任,有的甚至因此被迫重组。郑建平、周培柳、陈伟等一批担保机构负责人首次因此聚集商谈解决方案,并酝酿成立“三明市金融服务业商会”,期望通过协商合作,推动行业健康发展。

    提供服务、反映诉求、规范行为,明商以商会为平台彰显的韧力,无不说明明商的活力在增强、魅力在凸显、实力在提升、潜力在释放。


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