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新时期明商变局

2015-11-03 16:40 来源:明商网 点击:

    2011年12月10日,天下潮商举办首届经济年会,以“全球经济变局与潮商竞争力”为主题,在全新的经济变局的环境下,求解潮商企业变局。

    2012年9月7日,第三届闽商论坛专题探讨“未来十年的变局与布局”,福耀玻璃董事长曹德旺一语惊人:一年365天,一天24小时,一小时60分钟,每一分钟面临的都是危机。

    2013年1月12日,中国企业发展高层论坛在京召开,论坛的主题是“经济调整期中国企业的转型发展”,与会者一致认为,2013年是转型升级非常关健的一年。

    类似的探寻在其他商帮中同样以不同形式开展,这说明自2010年以来,面对风云变化的国内外经济形势,每个商帮都在求变,寻求应对变局的办法。

    需要说明的是,这里所说的新时期,特指2010年以后的未来10年或者更长的一段时间。在这个时期里,中国经济发展面临新的课题,出现新的拐点,自我求变是形势使然。

    处在经济最前线的明商企业,应该知道“春江水暖”。利益与风险同在,变,成功率并非100%,让企业家时时感到恐惧,因为“不变可能是死,变也可能是死”,但“变可能成功,不变肯定是死”。明商应该知晓为什么要变的深层背景,更要知晓要变什么,怎么变的问题。

    一

    改革开放以来,中国经济已经经历了30多年的高增长,人均国民所得已经进入中等收入社会。随着经济体的扩大,经济增长必然缓慢,不管有无其他因素的干预。预计未来十年,将是中国经济的调整和转型期,其核心是转变发展方式。

    中共十八大后,中国经济方针政策制定了5个重点,即深化经济体制改革、推进经济结构战略性调整、实施创新驱动发展战略、推动城乡发展一体化、全面提高开放型经济水准;同时把“处理好政府和市场的关系,尊重市场规律、坚持市场经济走向”作为深化经济体制改革的核心,强调“法治”,倡导“公平”。

    这意昧着,今后5年、10年、或者更长的时间,政府职能将从审批型转向服务型,市场将发挥在资源配置方面的基础性调节作用,对非公经济来说,这是一个非常积极的政策层面的信号。

    就经济形势来说,有的学者认为,未来中国面临的挑战更为严苛,既包括贫富差距拉大、环境保护压力增加等考验,也包括人口红利下降等问题,更有眼下即将破题的收入分配改革、促进经济“稳增长”等任务。

    从当前经济状况来看,中国企业还面临着诸如因为生产率较低或者绩效较差,被淘汰出局的风险;因为人民币的升值,会导致企业成本上升的困难;因为国际经济疲软,出口企业遭到冲击的境遇;因为全球经济不景气,致使贸易摩擦增多的变数。

    从企业微观角度来看,当前国内经济下行压力还没有得到明显改善,非公经济特别是中小企业量大面广,势单力薄,在发展中遇到了更大的挑战。挑战突出表现为“两高两难”,即生产经营成本高、税费过高和融资难、招工难的问题。

    从发展趋势来看,跨越刘易斯拐点之后的劳动力成本上升,大宗商品原材料价格上涨,不断挤压着中小企业的利润空间。中小企业正在遭遇全球“再工业化”下的新挑战,重归实体经济的趋势已经十分明显,而围绕科技和产业创新及产业化的全球制高点竞争势必变得更加激烈。

    可以预见,城镇化和服务型生态产业,将是中国未来发展的重要方向,转变经济发展方式将被提上更为重要的位置。在全球经济互动更为紧密的背景下,当经济驱动方式缓缓改变时,企业结构调整调什么?产业结构该如何提升?镇城化战略涵盖土地和就业应怎样协调?这些都是需要着力摸索解决的。 

    综合研判当前经济态势,可以得出的结论是:中国企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,而可以大有作为是建立在不断适应新形势和新变化的把控能力。因此,我们要全面判断重要战略期的新变化,准确把握机遇,沉着应对挑战,才能赢得主动,赢得优势,赢得未来。

    二

    2010年以后,明商发展拐点显现,从外部因素上看,主要是两高两难现象突出;从内部因素上看,主要表现为软实力的不够硬。

    中共十六大以来,党中央和国务院明确提出了坚持两个毫不动摇的基本方针,即:“第一,必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济。第二,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。”中共十八大报告着重强调,要保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。

    近年来,三明市委、市政府配套出台了一系列鼓励明商发展的政策措施,比如在项目审批、金融服务等都有实施细则,由明商主导的非公经济与国有经济并驾齐驱、相互促进、共同发展。特别是2010年以来,绝大多数地市县的经济主体力量已经是非公经济,地方财政收入的主要来源也是非公经济,明商在事实上业已成为全市经济的主体力量。

    尽管如此,在与国有经济济竞争中,明商还是觉察到存在身份上的差异和人们认识上的偏差,以致企业在发展空间上难以真正实现“公平”。

    2008年,国际金融危机之后,国内外经济形态发生重大变化,明商遇到了“两高两难”的问题持续至今,“两高”是指成本高、税负高,“两难”是指融资难、招工难。

    “两高两难”的核心问题是成本高。数据显示,2010年以来,原材料、员工工资、土地价格等每年涨幅约为10%—20%,由于应对成本上升的消化能力弱,很多小微企业特别是制造业企业处于微利或无利状况,部分明商企业生存受到挑战。

    其次,尽管三明陆续出台了一系列企业减负的政策措施,但是,大多数明商还是认为,税负重的情况没有得到根本改善。据调查,明商企业的税负超出沿海及其他省份的税收比重。如三明重点培育和扶持的纺织业的税率为3个点,而长乐仅为1.8个点左右;机械铸造行业的税率在6个点左右,而山东、安徽及沿海城市税率在3个点左右,高出一倍。

    再次,银行的贷款审批难、成本高、放贷速度慢成为困扰明商发展的一大瓶颈。三明现行的放贷规模,远远无法满足明商的贷款需求,主要原因有三:一是明商贷款需求不断高涨。企业提高生产自动化率,需要增加或更新生产设备,需要大量的资金投入。二是担保贷款渠道存在变数。部分国有银行解除了与担保公司合作的贷款,原本通过担保公司得到贷款的渠道变得更加紧窄。三是民间放贷成本不断提高。一般利息为20%—30%,高的达50%—100%不等。

    最后,劳动力资源优势不复存大,明商越来越强烈地感受到企业招人难,留人难。明商企业大部分是劳动密集型企业,对劳动力的需求较大,劳动强度相对高,特别是制造业企业职工工作压力大,工作环境、医疗卫生和生活条件相对滞后,对人才的吸引力不强。据统计,在明商企业中,一线员工本地人平均只占50%,本地青壮劳动力大多流向沿海及经济较发达地区。

    上述外部因素给明商企业带来的新困难,是明商不得不变的重要成因。从明商企业内部上看,明商的自身劣势,也决定着明商不得不变。

    一是企业规模较小,有竞争力的企业比较少。明商规模以上或者年销售1亿元以上的企业比重不会超过10%,投资总额超过5亿元的企业仅有20多家。明商企业的规模总量与泉州、厦门、福州等企业相比还有很大差距,在全国民企500强的排行榜中也没有名次。

    二是传统产业比较多,自主创新能力比较弱。一般而言,企业要获得自主创新能力和竞争优势的研发投入需要达到其销售收入的3%。根据统计数据,明商规模以上企业研发费用仅占销售收入的0.2%,从总体上看,明商对技术创新的投入也不会超过这个比例。其次,从“五大战役”实施的产业来看,排在前列的是房地产、建材等传统产业,新兴的产业项目比重较少,单个项目规模也不大,缺乏发展后劲。

    三是家族企业比较多,还没有完成传承换代。家族企业有利于企业创业、降低成本、增强血缘凝聚力;但同时,由于治理结构的封闭性、管理决策的随意性和代际传承的排它性,家族治理不利于企业做大做强。第一代明商多数出生于上世纪40—60年代,他们已经到了退休年龄,需要交棒给70后、80后的新一代年轻人。虽然新一代明商已经开始走上前台,但大多还在历练当中,没有真正“接棒”。

    四是合作层次不高,抱团意识不强。商帮的活力在于重视产业的“扎堆”效应和创业者之间的“扎团”理念,强调共生共荣。明商特立独行、单打独斗的特质明显,虽然明商也意识到在开放性竞争中,抱团合作才能共赢共荣,甚至早在上世纪90年代,部分明商开始尝试联合之路,但可作样榜的案例不多,合作共赢还没有成为主题。

    综合以上四点分析,明商内部存在的问题,有历史的因素,也有地缘的局限,但更多的是明商自身素质的问题。

    三

    时代把明商推上了风口浪尖,前进将临海阔天空,后退或将折戟沉沙。既然明商已经到了不得不变的拐点,那么解决明商要怎么变,实际上已成为这个商群必须回答的首要问题。

    结合明商不得不变的内外因素,明商变局既要从大局着眼,也要从小处入手;既要根据自身实际,也要发挥群体优势。

    首先,要抓住“两区”建设的大好机遇。海峡西岸经济区已经写进中央文件,上升为国家战略,目标是建设“以福建为主体,面对台湾,邻近港澳,北承长江三角洲,南接珠江三角洲,西连内陆,涵盖周边地区,具有自身特点的经济区域”,这对福建的发展、明商的壮大具有重要意义。海西三明生态工贸区已经实施,是福建重点支持建设的十大新增长区域之一,其核心内容是引导产业集约布局、整合提升和中心城市集聚壮大、辐射带动,对三明未来发展举足轻重、至关重要。明商可以广泛参与城市建设、基础设施、先进制造业、现代服务业等领域,共享三明大开放、大开发带来的发展良机。

    其次,要主动转变发展方式。经济增长方式的转变问题在上世纪80年代的时候就已经提出,但30年来一直没有被认真对待过,直到2008年国际金融危机后,才被真正进入明商视野。结构调整是企业转变发展方式的主攻方向,明商企业以传统产业居多,要向新型工业化生产方式转变,重点提高企业自主创新能力,引进先进技术,走“专、精、特、新”差异化创新道路。尽管三明的林木、矿产等资源丰富,但以不可再生资源为支撑的发展方式不具市场持久竞争力,明商必须从战略的高度,开发和运用绿色低碳技术,打造绿色产品生产链,培育新的经济增长点,

    第三,要建立现代企业制度。明商要形成具有规模经济、竞争活力的创新性的大企业,就必须建立现代企业制度,改变较为封闭的家族管理模式。家族企业的最大弊端在于制度不健全,明商要敞开胸怀,引入董事会制度,一些大的决策必须交由董事会决定,自己主要负责制定企业发展和盈利目标。家族企业社会化,有两种最主要渠道:改制上市和经理成员持股。不过也要清醒地认识到,建立现代企业制度并非适应于所有明商企业,这是一个需要逐步完善才能水到渠成的过程,明商应根据自身发展的实际情况不断摸索和选择。

    第四,要实施品牌发展战略。在21世纪,这个充满挑战的时代,没有品牌,则没有竞争力。品牌不仅是企业和产品的标示,是产品差异化的特征,是增加产品附加值的方式。明商没有走出“山门”,与没有拳头品牌息息相关。明商拥有的中国驰名商标只有10件(全省326件),中国名牌产品只有2件,同样是驰名商标的产品,明商的市场运作能力还需提升,特别是在市场占有率方面,同时要突出本土特色,融入企业文化,将无形的价值转变为有形的价值,保持产品生命力。

    第五,要提高明商的组织化程度。建立有效的沟通平台是明商发展的重要形式,即以地域和行业为主的商会组织。建设商会不仅包括本地商会建设,也包括异地商会建设。目前,三明已建有22个市属商会和10个异地商会,聚集了上万名会员,这还不够。今后,明商要推进以行业为主导的商会组织建,推动和规范行业有序健康发展,以此提高商群的组织化程度。


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