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明商“传”说

2015-11-03 16:35 来源:明商网 点击:

    说起这个命题,不觉有让人有岁月不饶人的沧桑感觉。这个命题不是明商所特有的,也不是现在才有的,是每个企业家都不可回避的现实问题。这是一个让人不想碰触、又不能不碰触的千年话题。

    从古至今,从国内到国外,对这个命题的说法仿佛如同“魔咒”。在中国,“富不过三代”的说法流传了几千年;在德国,“创造、继承、毁灭”形象地概括了家族企业三代人的命运;在西班牙,普遍流行“酒店老板、儿子富人、孙子讨饭”的俗语。

    2011年,首份《中国家族企业发展报告》显示,占据着中国经济总量70%-80%的非公企业中,有90%以上是家族企业。这些企业的一代创业者绝大多数是起于上世纪80年代,现在已基本进入了“交班”的高峰期。

    在这个新旧交替的过渡时期,明商解决传承问题的思维和方式,决定着新一代明商能否承上启下、自我超越;决定着明商是继续扮演一个区域的商帮,还是可以演变发展为全国性的知名商帮。

    一代人使命

    显然,从传承的这个角度来看,改革开放后崛起的明商最重要的使命是,基本完成了“原始积累”,千辛万苦创立的企业具备了一定的规模,在自己即将或已经进入退休之年后,可以让孩子一代有财富继承。

    30年大浪淘沙,那些经过市场洗礼的明商小作坊已被现代化的标准厂房所替代;那些走街串巷的小商小贩也成为脱胎成为现代商海弄潮儿。

    这里需要厘清的是,明商的分代不是以时间来划分的,第一代明商应为自主创业、有产业传承的明商的统称。我们通常把上世纪80年代的明商称为“草根派”, 上世纪90年代的明商称为“精英派”, 本世纪以来的明商称为“新生派”。把明商分为“草根派”、“精英派”、“新生派”,实际是上区分他们创业模式的不同。这些创业明商都是第一代明商。

    不过,“精英派”和“新生派”明商明显不同于“草根派”明商,一般而言,“草根派”明商重经验,“精英派”重市场,“新生派”重知识。也就是说,草根明商突破的是制度的约束,精英明商注重的是市场意识和规则,新生明商则是伴随新经商浪潮而生。

    当下,上世纪70年代以后出生的“新生派”明商言及企业传承还为过早,但对“草根派”和“精英派”明商来说,却是一个饶不开的话题,这是时代赋予他们的使命。除了个别明商二代与父辈同为创业者外,大部份是以“少主”身份进入企业担任部门负责人或副总之类的。

    所谓“十年树木,百年树人”,把下一代培养成合格的继承者,其难度之大不亚于创业之初,区别的只是形式或途径不同而已。随着二代明商不断进入企业之后,第一代明商如何教育和培养,成为企业最核心的问题之一。

    从当前来看,第一代明商还是掌握着企业的决策权,二代明商还处于“跟班”阶段。第一代明商没有完全放权,而是让二代学习和实践,这是典型的“看一段、扶上马、送一程”。这种慎重反映了第一代明商对第二代明商的期望和忧虑,也折射了第一代明的矛盾心理。

    在过去的30年时间里,明商家族企业曾是三明经济快速发展的活力源泉。明商二代能否顺利接班、他们的个人素养关系到明商企业能否在市场经济改革之路上顺利、稳健地成长、发展。

    二代明商依托上辈财力,具有与生俱来的富足,但对宽容和感恩理、对勤勉与节约等的理解和实践还不够深刻。二代明商掌握“学会做人、学会做事”的本领,实质上也是一代明商最重大的责任。

    对二代的培养和教育,知名企业家陈光标提出过八个观点,即要加强爱国情感教育;加强健康的财富观和法制观的教育;父母言传身教,谨言慎行,做孩子的好榜样;感知创业艰辛,树立守业信心;常怀感恩之心,回报社会;提供充分的历练机会,在实践中磨练出优秀的品质;要智爱不要溺爱;关心他们心理健康,让他们交益友离损友。这样的见解是比较全面的,且站位也较高,为广大企业家所接收。

    “望子成龙、望女成凤”,每个中国人都对下一代寄托了无限的期冀和梦想,明商自然也不会例外。95%以上的明商都希望,能由孩子来继承自己的事业,并把企业做得更好。在实践中,第一代明商除了让孩子在自己企业历练,还把他们送进北大、清华等著名学府再次深造;也有部分明商二代自己单独经营着感兴趣的行业,先在市场磨练,然后再回企业接班。

    一个成功的企业家,自己成功还不能叫成功,要把二代培养得比自己更成功,这才是真正的成功。一代明商处理好自己的“家务事”,不仅是为自己、企业和员工负责,也是对社会尽责任。因为,明商企业在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面起着不可替代的作用。

    不同传承式

    如果从广义上看,明商企业基本可以认定为家族企业,不过,这样的观点未必会被明商所接受。有的企业家不愿意承认自己的企业是家族企业,是基于现实考虑的。在人们的印象中,家族企业往往被赋予贬义,比如信息不透明、企业家独断专行、任人唯亲等。

    《中国家族企业发展报告》统计数据显示,未来5年至10年,我国家族企业将大量进入家族传承期。家族企业传承历来是个难点热点问题,调查显示,如果从全球来范围来看,家族企业只有30%能传承到第二代,10%能“活”过第三代,只有3%能在第四代以后还在经营。

    传承要传什么呢?我们认为,首先,最基本的是位子和股份,这是财富传承;其次,是思想和精神,这是价值传承。我们很难想象,一旦失去父辈创业的精神灵魂,二代明商可以传承好先辈创立的基业。事实上,一代人的商业思想和精神传承,要远远重于财富传承。

    企业长青、家族永续是创业家们的最大心愿,但摆在传承规划面前的第一道选择题,就难倒了众多英雄好汉。究竟该传给谁?是交班给儿子?还是职业经理人? 或者其他人?这是家族企业传承中最困难的抉择之一。

    “子(女)承父业”的传承模式是明商传承的主流,这是绝大多数一代明商的期望。从明商二代大量进入明商企业可以窥见一斑,虽然开始掌权的只有少数。比如,邓忠华接手“宝华林”、王秋阳接管“辉煌重工”、郭发清管理“闽新建材”、朱建辉打理“天元国际”等。

    与其父辈出身贫困、白手起家不同,明商二代具有较高的教育背景,他们的学历都在大学以上,有的还有国外教育背景。邓忠华在国外读的是国际商务经济专业,刘渊毅兄妹在外国留学多年,徐集成是武汉大学硕士。

    虽然与父辈在政商界的圆融和在企业经营方面尚有距离,但部分二代明商在新的商业环境中,发展企业的谋略和眼光并不输给父辈。2010年,邓如宝英年早逝,邓忠华接手“宝华林”后,更加注重企业技术创新,提升产品附加值。次年,他把产值做到4亿多元,年出口创汇1500多万美元,产品远销亚、欧、美、非等30多个国家和地区。

    在明商二代中也有优秀女性代表,王秋阳被誉为最成功的一位。从上世纪80年代开始,王秋阳就进入辉煌重工,并于2003年,她接任集团董事长职务,全面主持企业管理和决策。2009年10月,她成功收购齐齐哈尔二机床(集团)三明制造有限公司持有的福建省三明机床厂56.68%的股份,正式入主三明机床厂。目前,集团总资产4亿多元,实现年产值4.9亿元,利税4000多万元,“辉煌牌”商标为福建省著名商标。

    “子(女)承父业”并非只指儿子或女儿,也包含女婿、儿媳等关系或血缘较近的亲属。当发现儿子或女儿能力不能胜任基业传承重任时,有的明商从大局出发,选择了与自己较为亲近的亲属。

    2011年,连锋在谈到企业传承时,曾表示过“只求存在,不求所有”,他的理想状态是让新生代创业者承接过去经营,有能力者都可以。彭根发认为,企业家的理想目标,是退居幕后战略指导,不能一直停留在工兵和老板的位置上。

    相对于“子(女)承父业”的传承模式,这是一种更为超前的思维方式,体现了明商的宽阔胸襟,尽管第一代明商还没有成功使用过这个模式。我们可以把这个模式称为“内部培养”模式。

    在当前法制和诚信环境中,从企业内部培养企业经营管理接班人,不失为一种相对两全的明智选择。“内部培养”的接班人可以是远系亲属、共同创业者、企业股东、高层管理人员等。因为“内部培养”的接班人与创始人共同成长,与家族成员和企业员工相互熟悉,对企业原有战略决策、核心能力和企业价值观等,会有较深刻的认识,在接捧后不至于发过度的“震荡”。

    还有一种较为流行的,看起来可行,但执行起来却有障碍的模式,即“职业经理人”模式,是指从外部引入职业经理人来经营管理企业。这些职业经理人一般都有较高的学历和丰富的从业经验,与企业内部人脉关系简单,较少介入企业历史纠葛,敢于大刀阔斧地改革。虽然有个别明商在尝试这种模式,但不为大多数明商所看好。

    事实上,家族拥有、家族经营并不是家族企业传承的唯一模式,职业化经营也并非家族企业的唯一道路。第一代明商在规划传承时,最重要的工作就是接班人的能力、企业及其所处环境的特点要有深刻的洞察,并对这些特点未来的变化做出可靠的预期,然后再对症下药,选择传承模式。

    二代明商路

    一般认为,第一代企业家因为要创业,往往是个性非常强烈的人物,喜欢亲力亲为,把企业当成自己的家。第二代企业家则要学会管理授权,用制度化的管理让别人发挥自主性。

    人们习惯把二代企业家形容为“商二代”或“富二代”,我们认为,这两个称呼不适应于明商二代,用“新二代”或“创二代”则更为贴切。众所周知,富贵易生骄奢,安逸常致娇气。令人欣慰的是,明商二代大多不愿躺在富贵之中享安逸,更渴望站在父辈肩上创新绩,

    明商企业总体个头不大,决定着第二代明商的影响力有限,这就需要第二代明商接捧后继续创业。纵观历史,能把前辈创建的基业发展壮大者,莫不坚持“创”字当头,以“创”为开拓局面的重要手段,以“创”为基业长青的不二法门。

    如果说第一代明商开创的事业像是一座山,第二代明商现在要走的路,不仅仅是要攀上山顶,完成守业,更要攀登更高的山峰,开创更为广阔的事业。

    首先,要懂得守业创业,传承发展。当明商二代进入明商企业的同时,新兴群体即自主创业的青年企业家们也在不断成长。逆水行舟,不进则退。第一代明商开创的事业要继续发扬光大,很大程度上取决于明商二代是否奋发进取、有所作为。明商二代能否传承先辈那种吃苦耐劳的精神、自强不息的品格、开拓创新的理念,守业创业,传承发展,事关企业能否可持续发展。

    其次,要敢于突破创新,转型发展。当前,非公经济发展已到了转型升级的“十字路口”,宏观形势瞬息万变,各种制约要素叠加累积。在这一时期,具有战略眼光、善于经营管理、勇于改革创新的企业经营管理者,是企业顺利经受考验、实现转型的关键。从总体来看,明商二代的发展眼光、创新意识和实践经验,与真正意义上的企业家相比,还有一定的差距,必须更加注重创新突破,主动转型升级,更加清淅地去寻找推动企业发展的路径和方法。

    其三,要学会履行责任,和谐发展。企业家二代被称为是“含着金钥匙长大的”,在各种社会思潮的影响下,社会责任感容易淡化,个人价值观容易异化,有关二代的负面舆情不绝于耳。明商二代要通过自身努力,把“富”帽子摘掉,戴上“创”的帽子,以自己的实践向社会证明,自己是有思想的、有抱负的、有社会责任的。

    这是从整体层面来考虑,明商二代必须具备的三种基本素养。如果从具体的企业经营管理来看,明商二代需要理顺好三个关系,即客户、员工、股东。

    客户连接得是市场,是企业的“上帝”。明商二代必须放下身段,从自己做起,让每个员工多琢磨客户,知道客户想什么,需要什么。只有这样,企业才能研判市场的最新信息,才能更好地做出决策。

    员工是企业的最大财富,明商二代要真正爱护员工,让员工有归属感和亲近感,从而发挥出最大创造力。知道员工想要发挥,就给他空间,他就会去创新;给他鼓励,给他包容,他也会创新。创新是一种文化,创新就会发展。

    股东是企业的重要组成部分,现在的明商企业只有自己为单一的股东的基本很少了,一般都有两个以上的股东,股东主要由亲属、朋友、合作者、投资者等组成。明商二代对企业的决策,必须取得股东的支持,要让他们知道成长点在哪里。

    明商二代面临的是国家经济结构优化和转型升级的大环境,考验着他们在重大的战略转向面前的决策和执行能力。明商一代与二代的成功传承的过程,其实是继承、转型、升级的过程,在这个过程中必定会遇到很多困难,但只要有信心、耐心,就一定可以克服。

    30年来,第一代明商快速成长为一个商人群体,明商一代事业要后继有人,明商二代要真正成长、成熟,就应该自己走到真正开放、市场化、全球一体化的经济大舞台上去,学会自己走路。


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